自贡华夏阀门于2013年3月8日宣布将公司的6个部门合并成3个部门，以减少环节和提高效率。改制后，华夏阀门按照现代化企业的运行机制和长远发展要求，成立了行政人事中心、营销中心、技术中心、质量中心、制造中心、财务中心六个中心，每个中心下设若干个部门。自贡华夏阀门精简部门的做法为其发展开辟了新路。这一举措值得我们深思。近些年市场环境复杂多变，企业中部门过多，部门分工相对单一，部门之间忙闲不均，部门之间沟通不畅等弊端陆续显露出来。
华夏阀门为从根本上解决这个问题，更好的发挥各部门的作用，按照资源优化重组，以发挥更大效能和按照专业分工，突出效能与优势的原则，对内部组织机构中职能相近或职能交叉的部门进行优化合并，将行政人事中心所辖的企管监察部和总经办合并，组建行政管理部；将营销中心所辖的市场支持部和客户服务部合并，组建市场服务部；将质量中心所辖的质量保证部和质量检验部合并，组建质量管理部，并重新界定了相关部门的基本职能、主要职责、要求及相应的管理程序和工作程序。
华夏阀门此举减少了部门间职能的交叉、重复和管理空白，可以使有限的人力资源得到更充分的利用，有助于增强内部的基础管理、质量管理和对客户的售前、售中和售后服务，从而增强企业的市场竞争力。
在市场经济的大潮中，企业可谓使出浑身解数，来寻求发展之路。自贡华夏阀门攘外必先安内的举动也为同行们提了一个醒，让同行们思索提高企业市场竞争力的方法。
水力控制阀的工作原
