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收购兼并将成服装行业实行多品牌战略的主要手段

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-02-08 浏览次数:122
收购兼并将成服装行业实行多品牌战略的主要手段   在服装集团做大做强的过程中,多品牌战略已成为大家不约而同的选择,国际国内均是如此。
  
  国际方面,最典型的范例莫过于全球最为知名的时尚零售集团lvmh。该集团旗下目前拥有50多个品牌,涉及到葡萄酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表及珠宝、精品零售多个广泛领域。以时装品牌为例,全球时尚达人们疯狂追捧的系列大牌——louisvuitton、loewe、celine、kenzo、givenchy、marcjacobs、fendi等均来自lvmh集团。
  
  在国内服装产业中,近五年来、尤其是2010年后多品牌风潮愈演愈烈。本期关注的9家男装上市公司均已踏上多品牌之路便是最好的证明。而它们,只是国内众多服装品牌普遍追求多品牌风潮的一个最好的缩影。
  
  从9家男装企业实现多品牌的手段看,比较多样。
  
  首先是自创,以雅戈尔、七匹狼等为代表。它们依托自身主品牌积累、产业链等多方面资源优势,重新组建团队,打造新品牌。
  
  二是广泛寻求国际合作和代理,以杉杉股份、报喜鸟、卡奴迪路等为代表。它们在自有主品牌的基础上,为了拓展新的消费人群,丰富品牌阵营,或与国外企业合作(如杉杉股份与日本伊藤忠商社的合作),或自己进行国际品牌代理。
  
  三是借助资本力量收购兼并,这方面以九牧王为代表。在企业现金流充裕的情况下,收购目标品牌为己所有是较为快捷、也是广泛采用的手段。
  
  从全球范围看,凭借资本力量收购兼并完成多品牌布局是重要手段。还以lvmh集团为例,其旗下loewe、marc jacobs、fendi、纪梵希、丝芙兰、donnakaran等数量众多的品牌,均为收购所得。据咨询公司alacrastore数据,从1987年至今,lvmh进行了约62笔收购,此外还持股约74家公司。

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